O que são Squads Gerenciadas?

As mudanças tecnológicas levam as empresas a se adaptarem de maneira rápida a uma rotina cada vez mais dinâmica e eficiente, no sentido de manter a própria competitividade em alta. Com isso, surgem possibilidades como as squads gerenciadas.

Dessa maneira, as revoluções tecnológicas exigem que os modelos de organização utilizados pelas organizações se mostrem cada vez mais modernos, exigindo times de alta performance que possibilitem entregas bem-sucedidas.

Porém, de nada adianta investir em novas possibilidades se esses investimentos não envolverem pessoas. As squads gerenciadas proporcionam isso, já que o seu uso dentro dos processos produtivos de uma empresa só tende a obter excelentes resultados.

Pensando nisso, trazemos para você no texto a seguir as informações mais importantes sobre o papel das squads gerenciadas nos negócios, e as vantagens que esse novo modelo proporciona para o desenvolvimento da sua equipe. Confira!

Qual o significado de squads gerenciadas?

Podemos definir o squad gerenciada como um novo modelo de organização, cuja concepção envolve conceitos de gerenciamento e de comunicação utilizados através de soluções tecnológicas capazes de promover o desenvolvimento de equipes.

Desse modo, ao invés de apostar nos modelos normais de equipes que compõem uma empresa, as squads gerenciadas utilizam o processo oposto. São reunidos os colaboradores com afinidades de especialização, tornando-os parte de um mesmo grupo.

Com isso, é comum dentro desse novo modelo, a união de profissionais tão diversos como os de marketing, TI, vendas e financeiro, agrupados com o objetivo de planejar e executar funções e tarefas que busquem conversão de leads e obtenção dos melhores resultados.

Ao invés de se preocuparem com as funções específicas da área para a qual foram contratados, todos se unem em prol de um objetivo maior: o de promover ações pontuais que melhorem os resultados das metas de negócio, obtendo grandes resultados gerais.

Como criar um modelo de squad gerenciada?

Para iniciar corretamente a aplicação do modelo de squad gerenciada em sua empresa, é preciso fazer um mapeamento das competências dos profissionais, estudando os perfis profissionais de cada um e as principais afinidades que eles possuem em comum.

De posse dessas informações, chega a hora de montar as equipes que trabalharão unidas. É essencial que os colaboradores se completem nos perfis e objetivos para garantir ótimos resultados nas esferas operacionais e administrativas.

Dessa maneira, outro fator essencial para garantir o sucesso da empreitada é promover a livre comunicação entre esses profissionais, tanto dentro do seu próprio squad, quanto em união com outras squads da empresa, em busca de troca de ideias e conhecimento.

É importante que a montagem das squads seja feita com toda a eficiência e similaridade possível, para que a troca de informações e a concretização das ações mantenham o controle da dinâmica, garantindo um alto nível à inovação proposta.

Metodologia

A estrutura de produção que será utilizada pelas squads gerenciadas é construída através de metodologias ágeis, responsáveis por manter o nível de produtividade e a execução dos projetos de modo rápido e dinâmico.

Para fazer o acompanhamento correto das equipes, é indicado usar metodologias como o Kanban e o Scrum, que conseguem acompanhar os métodos de produção, divididos entre diversos departamentos, ao mesmo tempo que dividem os projetos em tarefas dinâmicas.

Isso proporciona não apenas o alinhamento dos objetivos, mas também, a construção de um caminho ágil e eficiente para a obtenção dos melhores resultados. A união do squad gerenciada com o uso de uma metodologia ágil promove um trabalho rápido e satisfatório.

Principais vantagens do uso de squads gerenciadas

As squads gerenciadas promovem inúmeros benefícios dentro da organização de uma empresa, mas algumas vantagens são bastante perceptíveis quando a metodologia ágil é aplicada dentro desse processo.

A eficiência produtiva é um desses fatores. Ao promover uma dinâmica mais eficiente do trabalho da equipe, através da integração de diferentes departamentos em equipes únicas, as squads diminuem o tempo de duração dos processos e a necessidade de revisões.

Diminuindo o tempo que poderia ser gasto com retrabalhos e conflitos, os profissionais adquirem autonomia para ajustar mudanças essenciais, que podem garantir a velocidade necessária para a execução das tarefas, com qualidade e segurança.

Assim sendo, isso se reflete no foco de resultados, já que ao invés de se isolarem, os profissionais estarão unidos no cumprimento das metas estabelecidas, criando um senso de objetivo que promove a construção de excelentes resultados.

A união de profissionais tão diferentes em seus perfis cria uma cultura de inovação, essencial para manter a competitividade da empresa e, consequentemente, possibilitar a integração de ideias e experiências novas, benéficas para a empresa como um todo.

Por fim, todo esse movimento converge em uma maior horizontalidade da gestão de projetos, por conta dessa reunião de perfis, funções e departamentos tão diferentes entre si, mas unidos em prol dos mesmos objetivos.

Isso se reflete num maior poder para tomada de decisões, evitando que um determinado profissional precise se dirigir a outro setor para aprovar projetos. A reunião de perfis diferentes de colaboradores promove a solução para o problema dentro do próprio squad.

Além de descentralizar o método de trabalho da empresa e oferecer o mesmo nível de responsabilidade para todos, as ideias e projetos apresentados tendem a ser desenvolvidos de modo mais rápido, promovendo a evolução do negócio em relação aos concorrentes.

Conclusão

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